Capitale des pêches – Suivi de la planification stratégique – Corporation de développement de Rivière-au-Renard

En février 2023 avait lieu la semaine de réflexion stratégique de la Corporation de développement Rivière-au-Renard (CDRR). Un mandat a été accordé en janvier 2023 à Me Pierre-Paul Bourdages de la firme BGH avocats afin d’accompagner CDRR dans un exercice de réflexion et par la suite de planification stratégique, avec comme cible temporelle de résultats pour le 31 octobre 2023. 

Contexte de la réflexion stratégique

Un premier financement de l’ordre de 8 millions de dollars, provenant de bailleurs de fond publics, a été octroyé à la Ville de Gaspé, afin de mener à terme un important projet d’investissement récréotouristique dans la municipalité de Rivière-au-Renard. Le projet prévoit entre autres la construction d’une tour d’observation, d’une promenade en bord de mer et de jeux pour enfants situés en plein cœur historique du village sur la rue du Banc. L’aménagement du secteur de la tour d’observation ainsi que celui de l’ancien bâtiment des Robin pourront aller de l’avant puisque ces endroits ne subissent pas les effets de l’érosion.

Essentiellement, ce projet vise à officialiser à Rivière-au-Renard le statut de capitale québécoise des pêches maritimes et d’y aménager un lieu touristique centré sur l’interprétation de l’industrie de la pêche au Québec.  Ce projet est connu comme étant celui de «Capitale québécoise des pêches maritimes». 

Cet objectif particulièrement ambitieux, dont l’initiative appartient à un groupe de bénévoles engagés a rapidement été pris en charge par la Ville, pour des raisons évidentes de crédibilité auprès des parties prenantes et de leadership dans son développement. 

Cependant, la Ville compte notamment sur la collaboration active et dynamique (depuis 2004) de la Corporation de développement de Rivière-au-Renard (CDRR) pour la gestion éventuelle des infrastructures lorsque les travaux seront complétés puisque, de toute évidence, il n’entre pas dans la mission d’un gouvernement municipal de prendre en charge la gestion effective d’un projet de cette nature et envergure. 

 

Projet Capitale québécoise des pêches maritimes 

  • Réhabilitation du marais d’eau douce et du barachois – en attente – marais sauvegardé et reconnu, projet à poursuivre , volet éducatif et interprétation (plan faits par Danielle Raby et Olivier Deruelle de la MRC)
  • Halte-belvédère  »Bellevue » , près du quai d’Amour, près du pont de la rue du Banc – Embellissement à faire
  • Bâtiment des Robin – Économusée – Achat par la vill;e de Gaspé fait en 2023 – Interprétation de l’industrie de la pêche, artefacts, comprend une rallonge pour un projet multimédia (voir point suivant)
  • Bâtiment multimédia – Production multimédia immersive qui relate un voyage de pêche en tempête – Production complété, présentation en 2024
  • Café du Capitaine, cantine et stationnement au Club Nautique Forillon – À venir au 2e étage
  • Belvédère sur la jetée et repère visuel (la Tour d’observation), en production en 2023-2024
  • Moulin des Plourde (toît à refaire, projet en pause) passerelle & aire de pique-nique  – à faire
  • Lieu de mémoire (près de la mer lieu d’inondations de 2007 où des décès ont été constatés) – à faire 
  • Zone piétonnière ( à confirmer) hangar construction bateaux d’époque (patrimoine) avec exposition extérieure «Découverte des pêches»,  réhabilitation 5 bateaux (à confirmer)
  • Stationnements à prévoir près du Bassin d’interprétation interactive 
  • Aménagement d’un centre d’événement récréatif sociales (kiosque chapiteau) (à planifier en cas d’achalandage accru)
  • Aménagement et valorisation de la petite chapelle (réplique de la première église de la communauté, situé au flanc de la montagne Saint-Helier (Ile Jersey) – tourisme religieux 
  • Aménagement d’un parc animalier (parc à chiens) – A confirmer
  • Portes d’entrée du noyau villageois (trois secteurs) + signalisation identitaire à l’ensemble du noyau villageois – Selon le nouveau plan de signalisation de la Ville de Gaspé
  • Petite Rivière-au-Renard : module d’interprétation historique (À confirmer)

+

  • Intégration d’une oeuvre publique (1% des couts du projet global qui servent à créer une oeuvre dans le cadre du programme «intégration des arts à l’architecture» )

Toutefois, et avec raison, avant et afin d’y parvenir au projet final Capitale québécoise des pêches maritimes, la Corporation de développement de Rivière-au-Renard (CDRR) quant à elle, doit démontrer clairement aux autorités, et en tout premier lieu à la Ville de Gaspé, sa capacité et sa compétence pour mener à bien un tel défi particulièrement exigeant, mais combien emballant et ses liens et sa complémentarité avec le Groupe Beau-Village. Dans cette optique, il est convenu déjà que les deux organismes se fusionnent pour ne devenir qu’un.

Pour le mener à bon port, ce projet devra également compter sur l’adhésion, l’engagement et l’action des parties prenantes de la communauté. Près de 20 personnes morales publiques ou privées ainsi que certaines personnes physiques qui font rayonner la région de Gaspé ont participé à la démarche depuis février 2023. 

 

Suites de l’exercice de planification de février 2023

Depuis la semaine de planification collective, un groupe de priorité des suivis (GPS) a été mis en place. Sept (7) rencontres du GPS ont eu lieu entre février et août 2023. Ce groupe est composé de:

  • Club Nautique Forillon – Jean-Serge Blouin
  • Groupe Beau Village (GBV) – Eddy Dumaresq
  • Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé – Jean-Claude Plourde
  • Association des pêcheurs de crevettes du Québec – Patrice Élément
  • Gisèle O’Connor (GBV) et Anne-Marie Gauthier (Corporation de développement de Rivière-au-Renard)
  • Me Pierre-Paul Bourdages (BGH avocats, consultant pour la démarche)
  • Marie-Claude Brière (Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé en support technique ponctuel)

 

Exercice de planification dégage 5 orientations (suite…)

Cinq (5) orientations sous trois (3) axes 

1- AXE SAINE GOUVERNANCE
Le travail sur l”axe gouvernance est en cours. Le CA sera élargi et des AGA conjointes (GBV et CDRR) auront lieu au printemps 2024. Il est convenu déjà que les deux organismes se fusionnent pour ne devenir qu’un.

1.1 Déterminer quelle sera l’organisation juridique qui aura la responsabilité de gérer l’exploitation des infrastructures créées en vertu de l’entente tripartite initiale;

1.2 Doter la corporation d’une saine gouvernance de nature stratégique et ce, au plus tard en automne 2023 (mise sur pied du GPS, composition du nouveau CA (printemps 2024), vision, mission et valeurs);

1.3 Clarifier et prendre entente avec la Ville de Gaspé la gestion d’exploitation des infrastructures liées au projet «Capitale québécoise des pêches maritimes».

 

2 – AXE PERMANENCE
Le travail sur l’axe permanence se fait avec le support de la Ville de Gaspé. La Chambre de commerce de La Côte-de Gaspé a obtenu un mandat ponctuel d’accompagnement des organismes et la Ville prendra le relais (pour le démarrage en 2024)

2.1 Financer les services éventuels d’une ressource (ou mandat externe) qui aurait pour objectif de réaliser les mandats du GPS à court terme – un mandat court terme à été donnée à la permanence de la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé pour aider les deux groupes jusqu’aux AGA du printemps 2024;

2.2 Créer progressivement une permanence afin qu’elle soit pleinement opérationnelle pour la mise en oeuvre du «Capitale québécoise des pêches maritimes»

 

3 – AXE COMMUNICATION EN TRANSVERSAL
En continu. En absence de site Web ou autres médias de l’organisme CDRR, la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé héberge temporairement les contenus communicationnels et s’assure de la qualité des communications internes.

 

La suite

D’autres rencontres concernant l’avancement des travaux du bâtiment de l’ancien Robin de la rue du Banc (acquisition par la Ville en 2022) avec un objectif d’en faire un bâtiment multifonctionnel touristique sont en cours. Dans ce bâtiment, la production multimédia «La mer à boire» mettra en valeur les pêches contemporaines, ce projet sera en opération en 2024.

 

Merci

La Corporation de développement de Rivière-au-Renard et le Groupe Beau village remercient les partenaires pour le volet planification stratégique de la démarche: Emploi-Québec, SADC de Gaspé, Ville de Gaspé, Microbrassrie Au Frontibus Les pêcheries gaspésiennes, Association des pêcheurs de crevettes du Québec, Stéphane Sainte-Croix Député de Gaspé.

 

Salutations et remerciements sincères aussi à M.Gilles Tapp, décédé le 13 septembre 2023. Gilles fut membre de la Corporation de développement de Rivière-au-Renard depuis sa fondation en 2004.

Cher Gilles, tu vas nous manquer et comme il te plaisait de nous le rappeler, nous te retournons la pareille:  «je suis obligé de vous dire, que vous avez un beau sourire».

Merci Gilles de tout coeur et nos sympathies à la famille et amis.

 

 

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MÉMOIRE SUR LE PROJET DE LOI N° 25, LOI VISANT À LUTTER CONTRE L’HÉBERGEMENT TOURISTIQUE ILLÉGAL

De façon générale, la Fédération des Chambres de commerce du Québec (FCCQ) appuie le projet de loi n° 25, Loi visant à lutter contre l’hébergement touristique illégal, dans son intention d’assurer une application équitable entre les différents acteurs de l’industrie de l’hébergement. Ce projet de loi s’inscrit dans la continuité des démarches entreprises par le gouvernement dans le précédent projet de loi n° 100, Loi sur l’hébergement touristique, afin de réformer cette industrie. Par ailleurs, certains éléments de ce document ont répondu à différentes requêtes que nous avons formulées dans notre mémoire sur le projet de loi n° 100, dont la question du cadre d’application du système d’enregistrement. En ce qui concerne le présent projet de loi à l’étude, nous proposons au gouvernement quelques recommandations qui ont pour objectifs de favoriser une saine concurrence entre les entreprises d’hébergement touristiques traditionnelles et les plateformes d’hébergement collaboratif.

MÉMOIRE SUR LE PROJET DE LOI N° 25, LOI VISANT À LUTTER CONTRE L’HÉBERGEMENT TOURISTIQUE ILLÉGAL

A propos de la FCCQ

Grâce à son vaste réseau de 123 chambres de commerce et 1 200 membres corporatifs, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 45 000 entreprises exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. Plus important réseau de gens d’affaires et d’entreprises du Québec, la FCCQ est à la fois une fédération de chambres de commerce et une chambre de commerce provinciale. Ses membres, qu’ils soient chambres ou entreprises, poursuivent tous le même but : favoriser un environnement d’affaires innovant, concurrentiel et durable.

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Appel de projets du Programme d’accessibilité des établissements touristiques (PAET)

Kéroul vient de lancer un appel de projets du Programme d’accessibilité des établissements touristiques (PAET)

Ouverture de l’appel de projets du Programme d’accessibilité des établissements touristiques (PAET) 2022-2024.Les entreprises touristiques intéressées à soumettre un projet sont invitées à consulter le site Internet paet.quebec et le guide du demandeur.

Afin de valider l’admissibilité de l’entreprise à la subvention, il est nécessaire de remplir le formulaire de demande.

Rappel des objectifs du Programme

  • Favoriser l’accessibilité des établissements touristiques du Québec et de leurs services aux personnes ayant une incapacité
  • Soutenir financièrement et accompagner à la réalisation des projets qui visent la transformation ou l’amélioration d’infrastructures et de services touristiques afin d’obtenir la cote « accessible » de Kéroul ou de bonifier leur offre déjà accessible
  • Encourager le tourisme responsable dans une perspective de développement durable
  • Favoriser la mise en place de solutions novatrices en matière d’offre touristique accessible pour tous

Rappel des secteurs d’activités admissibles

 

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